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异常爆了!70000+财务人围观2019中国管理会计实践论坛

来源:优财CMA编辑:小优 时间:2019-05-12 00:05

  在全球经济一体化的大背景下,国际竞争加剧,国际经济贸易环境瞬息万变,经济持续转型升级,企业管理模式转变,同时赋予了财务管理新思维、新使命、新考验、新要求及新目标。财务人想要在变幻莫测的大环境下立于不败之地,就必须顺势而为,重造价值。  

  2019年5月11日,由美国管理会计师协会(IMA)、优财(中国)CMA培训中心联合主办的2019中国管理会计实践论坛在北京京仪大酒店隆重举行。  

 

  论坛围绕“顺势而为 重造价值”的主题,聚焦中国优秀企业的最佳管理会计实践案例展开激烈的思想交锋与碰撞,以颠覆的事业和创新的思维,推动所在企业引领财务管理创新、探寻新商业模式、实现质量和效益统一的企业财务负责人。

  本次论坛邀请到了优财(中国)CMA培训中心总经理张敏女士,IMA美国管理会计师协会总裁兼CEO Jeffrey C. Thomson先生,IMA美国管理会计师协会中国区首席代表李刚先生,清华大学教授、博士生导师于增彪先生,en+智能财务创始人兼CEO、前百度移动游戏CFO曾亮先生,碧生源控股有限公司首席财务官王娟女士,大型集团电商资深财务产品专家巨本省先生,北京天睿嘉弘软件有限公司RPA技术总监顾博先生,北京无量威德科技有限公司财务运营总监李小刚先生,兵器装备集团财务部价值创造办公室负责人李慜劼先生,北京诺诚健华医药科技有限公司财务运营总监李强先生,世纪睿科控股有限公司执行董事兼首席运营梁荣辉先生在内的众多权威学者、行业领袖和管理会计领域的卓越践行者,700余名企业高级管理人员和财务负责人现场聆听了此次思想盛宴。与此同时,本次论坛还开放了现场同步直播,引来了70000+财务人的同步围观。  

 

 

  论坛开始后,首先由优财(中国)CMA培训中心总经理张敏女士、 IMA美国管理会计师协会中国区首席代表李刚先生致开幕词,之后由Jeffrey C. Thomson、于增彪、曾亮、王娟、巨本省、顾博、李小刚、李慜劼、李强、梁荣辉共10位嘉宾带来精彩的演讲以及圆桌论坛分享。

  优财CMA培训中心总经理张敏女士致开幕词  

  张总首先对到场的嘉宾、参会人员以及支持单位、媒体支持表示了感谢,并表示像今天这样大型会场的公益论坛十年间已经举办第30届,大中小型和线上线下为优财学员提供的增值服务已经超过五百场,就是想为大家搭建一个平台、生态圈来拓展我们优财学员的视野,强化他们的管理会计思维,加强大家的交流、实践沟通机会。

  接下来张敏女士回顾了优财与IMA的渊源。IMA百年,优财十年。早在十年前,优财董事会就坚信“会计的未来是管理会计,管理会计必定是会计的未来”,于是主动选择与IMA合作,成为国内首家CMA培训机构。十年来,优财始终专注于CMA培训,并取得辉煌的成果。未来,优财还会继续专注CMA培训,为中国培养更多能考会用的优质的管理会计人才。

  IMA美国管理会计师协会中国区首席代表李刚先生致开幕词  

  李刚先生首先肯定了CMA在中国突飞猛进的发展,接着,对中国企业面临的越来越大的风险以及中国经济面临的前所未有的竞争进行了描述。

  李刚先生认为,企业要想降低风险,中国经济要想在激烈竞争中立于不败之地,行之有效的方法就是顺势而为,完全契合了本次论坛的主题。要想做到顺势而为,就需要做到与时俱进。

  IMA作为全球管理会计领域的百年老店,已经为财务人、企业、行业做到与时俱进提供了帮助:1、发布《管理会计能力素质框架》,为财会专业人士应对当下及未来挑战所应具备的多种技能和素质指明了方向,得到了业界的广泛认可。

  2、提供CPE线上线下的学习服务。

  3、借助全国十多个精英俱乐部,为CMA持证者、CMA考生提供学习、探讨、提升的平台。

  最后,李刚先生还说到,未来IMA会不断加大对中国市场的投入,加大对CMA中文考试的投入,更好的为中国考生服务。

  IMA美国管理会计师协会总裁兼CEO Jeffrey C. Thomson先生 《商业环境中会计师的未来》  

  Jeffrey C. Thomso先生首先感谢了于增彪教授以及各位财务专家、行业领袖的到来,并郑重感谢了优财十年来的亲密合作。

  接着,Jeffrey C. Thomso先生回顾了自己40多年的从业经验,并从宏观上详细解答了数字化时代里,数字技术对财务人的影响。面对数字技术,Jeffrey C. Thomso先生鼓励大家去与时俱进,提升自己的影响力,提供价值创造。数字化时代里另一个急需提高素质就是数字技术。为什么要提高数字技能?因为我们的财会报告已经部分被数字化了,要想摆脱这方面的局限,获得更高的洞察力,就必须要提高数学、统计、数字化方面的能力。

  然后,Jeffrey C. Thomso先生解答了财务人如何在瞬息万变的商业环境中,提升价值创造的方法,很重要一点就是从传统的管家和经营者角色,变成公司的催化剂和战略家。管家和经营者的角色在企业早期是非常重要的,比如保护公司财产、内部控制,交税、公司合规等。但是要想引导企业变革,要想去应对激烈的竞争,就必须成为企业的催化剂和战略家。

  最后,Jeffrey C. Thomso先生向大家详细解答了职业道德的问题。无论是推动公司业绩的发展,维护公司声誉、监管资金的使用,职业道德都是必须重视的。2019年3月,IMA正式推出了新版《管理会计能力素质框架》,其中职业道德和价值观就是基石。

  清华大学教授、博士生导师于增彪先生 《管理会计应用与创新》  

  作为财政部管理会计咨询专家、中国管理会计界泰斗,于教授对管理会计有着独到的见解。本次论坛上,于教授首先回顾了优财的历史,因为他见证了优财第一次与IMA合作,第一次面授班开班,见证了优财十年的快速发展,并寄语优财未来能够培养出100万名CMA持证者。

  接着,于教授从何谓业财融合、“业财融合”对CFO的挑战、机遇等几个方面对管理会计的来龙去脉以及未来的发展趋势做了详细解答。

  于教授说到,“业财融合”是中国实务界的概念,是对西方管理会计的中国式表达,中国财会人员“听得懂,做得来”。而将美国管理会计内容装入中国“业财融合”的框架,形成中国特色的管理会计应用与创新体系,是最理想的状态;将“业财融合”与IMA的CMA认证以及CMA职业发展结合起来,将有助于中国的CMA在实务中解决问题,建功立业,成就自己。

  en+智能财务创始人兼CEO,前百度移动游戏CFO曾亮先生 《CMA数字化转型的必由之路》  

  曾亮先生从信息化与数字化的区别、企业与CMA的发展路径、数字化转型方法论、蜕变四个方面开启了CMA数字化转型必由之路的主题演讲。他首先对比了信息化与数字化的区别,对企业与CMA的发展路径做了详细的说明,然后对数字化的方法论以及注意事项进行了详细的解答。

  财务人员想要实现职业生涯最终的蜕变,需要满足三个条件,其一、从厚到薄,再从薄到厚。也就是让复杂的事情简单化,简单的事情数字化,数字的事情流动化,流动的事情价值化,价值的事情多元化。其二、数字资产的价值管理,也就是有数据的支撑。其三、形成影响力。如何形成影响力呢?考下CMA,利用数据,因为CMA是CFO的摇篮,CFO是CEO的摇篮,数据是影响力的摇篮。

  会中,优财(中国)CMA培训中心为到场的200余名优财毕业学员颁发了证书,以及IMA十年来首次颁发的荣誉徽章。来自北京瀚亚资产管理有限公司财务总监李延辉女士、温氏食品集团股份有限公司财务主任郭珍女士,作为优秀学员代表发表了精彩分享。  

 

     碧生源控股有限公司首席财务官王娟女士《管理会计实践之碧生源案例分享》

     王娟女士首先展示了碧生源的快速发展,以及所取得的辉煌成就,然后通过亲身实际工作经验以及管理会计的职能,详细解析了管理会计在碧生源公司主要职能板块的实际应用,比如核算、税务、上市合规、投资、融资、财务分析、投资者关系等等。      最后,王娟女士对现场财务人发出了邀请,好好学习CMA课程,努力考下CMA证书,碧生源欢迎你的加入。

  大型集团电商资深财务产品专家巨本省先生 《管理会计赋能“小站长”成为“大老板”》  

  巨本省先生用幽默风趣的语言,借助电商平台的真实案例,详细解答了物流成本价值流、全业务过程成本控制、成本系统遵循的管理逻辑、物流成本系统总体框架、标准成本定制、业务成本及毛利测算、成本核算基本框架、估时作业成本核算、利润贡献、基于BSC的BigBoss全景指标等内容,最终得出一个结论,管理会计也是一种生产力,利用好管理会计,完全可以赋能“小站长”成为“大老板”。

  北京天睿嘉弘软件有限公司RPA技术总监顾博先生 《管理会计实践之机器人流程自动化案例分享》  

  顾博先生用浅显易懂的语言,为所有在场的财务人展示了财务共享中心功能的强大,所有基础财务工作都可以由机器人来操作。财务机器人可以自己上传发票、打印发票,自动开具发票,而且费用报销的机器人只是财务共享中心的第一步。

  总之,财务共享中心是一种变革,不仅是组织流程的变化,还是组织架构的变化。要想不被淘汰,行之有效的方法就是向管理会计转型,然后利用机器人来为你服务。

  北京无量威德科技有限公司财务运营总监李小刚先生 《管理会计实践之中小型企业业财融合案例分享》  

  李小刚先生用幽默风趣的语言为大家详细解答了业务和财务之间的矛盾所在,即业务不懂财务痛点,财务不懂业务关心重点。从财务人的角度来说,有效的解决方法就是用通俗化(易懂)+可视化(图表)+动态化(预警)+体系化(层次)的方式,来做好业务预测规划、预算追踪、监控调整、流程改进、创造价值。一句话概括,就是使用管理会计语言,也就是业务能够听得懂的语言。

  对于财务人非常关注的如何开展全面预算的问题,李小刚先生也给出了明确的答案,那就是以终为始,即做全面预算的时候要想做到让老板业主确保能得到预期投资和回报,让管理团队确保公司战略得到全面落地切实执行,就需要各责任衷心分解目标,人人扛任务,人人有指标,层层签订责权利,并做好实时监控、定期检讨,确保奖罚分明,让人人都心安。  

  下午茶歇之后,大会进入到了干货满满的圆桌论坛分享环节,由张敏  优财(中国)CMA培训中心总经理张敏女士担当主持人,来自某大型央企投资管理部高级主管姚立先生、兵器装备集团财务部价值创造办公室负责人李慜劼先生、北京诺诚健华医药科技有限公司财务运营总监李强先生、世纪睿科控股有限公司执行董事兼首席运营官梁荣辉先生共5位嘉宾,围绕“价值创造型管理会计之全面提升企业效能”的主题进行高端对话。  

 

  首先,李慜劼先生介绍了自己在兵装集团的岗位,以及所在部门的职责所在,即总结兵装集团内部管理会计案例、搭建兵装集团的管理会计体系、承接财政部管理会计工具的应用。面对当下的裁员潮,李慜劼给大家的建议是投资学习,投资机器人做不了的事情,投资能为财务决策者提供帮助的事情,目前最好的选择就是向管理会计转型,考下CMA,做到能考会用。此外,财务人还可以利用管理会计的工具,来解决当前面对的问题,比如波士顿矩阵、全面预算、全价值链管理,来为企业创造价值。能为企业创造更大价值的岗位,自然会被保留。

 

 

  姚立先生给大家打了一个强心针,裁员每个年代都有,只是现代被更快的传播了。当然,大家也不能大意。在这个阶段,首先要做好自我的提升,比如向管理会计转型;其次要用心做好本质工作,比如出错率、完成率;然后转换视角,多了解别的岗位,比如销售、业务部门,就可以从一个财务人的视角上升到更高的角度,这个时候你的核心竞争力不自觉间就提高了。如果能多站在公司高管的角度想问题,做好预算,这样的财务人就能为企业创造出价值了。  

  关于裁员危机,李强先生也给出了相同的答案,那就是学习。他认为财务是一个投入成本最低,收获最高的岗位。大家要想从跟不上解决这个问题,行之有效的方法就是向管理会计转型。至于如何为企业创造价值,就要使用业财融合,深入了解各个环节,这些事情都是财务人需要做到的。  

  梁荣辉先生对于企业裁员,他给的答案更明确,就是直接考CMA,因为CMA能为管理者做决策提供强有力的支撑,也能让自己更有竞争力。

  随着经济的全球化和一体化进程的加剧,国际间的竞争也在增长,企业对财务人员也提出更高的要求,越来越多财务精英、业务高管纷纷选择CMA来提升自己。优财作为CMA培训专家,凭借自身雄厚的实力,培养了无数的管理会计优秀人才,还搭建起了优质的CMA生态圈和管理会计交流平台,引领整个行业的发展和创新。  

  优财每年都会举办多次大型管理会计实践论坛,集结官产学研媒的意见领袖、企业领军人物以及管理会计领域的卓越践行者来解决大家的实际问题,推动管理会计在企业的广泛应用,也让每个参会者都拥有一双洞察世界的不一样的眼光。

  截至目前,优财CMA已举办线上线下管理会计公益讲座、论坛、沙龙数百场,参与人次逾10万人。未来,优财还会继续专注于CMA培训行业,继续推出更多、更优的线上线下火爆,帮助更多的财务人员成为财务变革时代的引领者和中坚力量!

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