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跨国公司中兴通讯的管理会计应用案例

来源:未知编辑:Dor 时间:2018-04-02 11:04

  国际化浪潮带动全球经营模式的兴起,在高楼林立的商业圈中,不乏矗立着大型的跨国型企业。在这些跨国企业中,他们以全球视野为导向,不断征服海外市场,以此来实现自己的市场扩张和持续发展。当然,高歌猛进的发展离不开背后的支持力量,其中财务的作用尤其关键。

  

 

  在跨国企业中,中兴通讯算是一家中国本土成立以及发展的跨国型企业,作为全球第四大手机生产制造商,在香港和深圳两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。中兴的发展阶段从1985年成立至今30年,走出了一条国际化之路。  

  基于三大循环的企业运作  

  “在企业运行中,有三大循环,业务循环、管理循环和信息循环。这三大循环互相穿插,财务价值的体现也蕴含在这三大循环体系之中”孙总提到。  

  业务循环有三个环节,首先企业从采购原材料支付给供应商货款,然后转换成实体产品或输出一定的服务,最后把产品和服务销售出去创造利润。  

  第二层是管理循环,企业经营必须基于长期运作的要求,常说的PC过程就是如此,包括一些计划、执行、评估、预测等工作。  

  第三层是信息循环,也是最为关键的一大循环,它要求业务发生过程中去采集数据,同时转换成信息支撑管理循环,它位于整个业务循环和管理循环的中间环节。  

  在这三大循环中,财务处于什么样的位置呢?它应该包含于信息循环之中,它的价值创造在于从业务当中获取信息,输给管理决策。财务的价值创造一定要和业务联系起来,不仅仅是满足合规压迫和日常运营需要。  

  价值四位一体的财务管理模式  

  中兴通讯在对全球经营企业进行整合后,把财务职能划分成六个,形成了价值四位一体的财务管理模式。  

  在财务职能中的划分中,第一块是财务运作的线条,第二是 财务报告也就是说把实际经营信息转化成各种报表。第三部分是资金,一般集团是从私库的角度来说的。 资金管理包括集团层面的 现金流平衡,集团的资金调拨,资金统一收付,区域现金流的平衡等工作。第四是 税务管理,包括集团顶层的税务筹划、税务合规, 商业模式,税务结算和支付、报税等等。在后面两项的财务职能划分中主要涉及管理会计的内容。第五层的核心是管理会计的核心,包括 预算管理、绩效管理和 成本管理。第六层是决策层,这个层面需要相对高端的战略人员来完成。  

  价值四位一体的财务管理模式是如何在财务职能划分中实现的呢?共享财务的作用不可小觑。中间的层面是面向各经营单元或者区域化分布的机构管理的工作,称之为业务财务,低层无论是会计、资金管理还是税务管理,都有统一的基础性的工作,把这些共同的东西抽出来进行共享,使企业内部财务格局发生很大的变化。  

  价值四位一体的财务管理模式,首先公司层面是控制和管理,业务财务是全价值链财务管理支持,共享服务是交易处理中心,技术中心是支持中心。技术中心也是中兴通讯最具特色的部门,它的作用非常强大。对于跨国企业来说,要与多国打交道,但不同国家有不同的税务体系,技术中心就是用于研究这些差别的,从而对各个部门进行支持。  

  “技术中心是一支专业团队,做这块的持续研发和推广,会发现知识成果可以配套输送给刚刚所说的三个专业团队里进行调用,形成一个大的知识中心。这是我们称之为创造价值四位一体的财务管理模式,也是中兴做共享服务十年以来,呈现出的最终科学分离的结构”,孙总提到。  

  中兴通讯作为中国最大的通信设备上市公司,在全球化的进程中形成了颇具特色的财务管理体系,也为管理会计在其他企业中的运用创造了典范。

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